Las empresas generalmente enfrentan dos tipos de problemas, uno es el problema de gestión, el otro es el problema de mejora. El propósito de la gestión es mantener, el propósito de la mejora es mejorar.
El equipo es la base del funcionamiento seguro y estable del equipo, es la clave para la producción, la calidad y el estándar. La capacitación puede aclarar el objetivo y la dirección de la gestión de equipos y sentar una base sólida para la coordinación eficiente del sistema de producción, el sistema de equipos y el sistema funcional. La teoría y la práctica de TPM proporcionan un método y un mecanismo sistemáticos para que las empresas promuevan la mejora continua, promuevan la participación de los empleados, realicen una gestión independiente y realicen una situación de beneficio mutuo entre empresas e individuos.
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Mejorar aún más la conciencia de mantenimiento preventivo de equipos del personal de equipos y la conciencia de TPM del personal de producción. El maestro del centro de producción, Wang Zhongying, planea llevar a cabo cursos de capacitación de TPM desde tres aspectos: interpretación de la eficiencia integral del equipo (OEE), mantenimiento del equipo y análisis de fallas, pensamiento y práctica de cero fallas, placa de ocho pilares TPM, de superficial a profundo, para que podamos comprender la naturaleza y la importancia del TPM.
Para mejorar la cohesión de los estudiantes, deje que los miembros del grupo se enrosquen en una cuerda, a través de la exhibición del equipo, mejore el sentido del equipo, mejore los sentimientos entre los estudiantes. El vigoroso maestro Wang Zhongying estimuló el entusiasmo de todos por participar en el curso a través de diversas formas de grupos rompehielos, estudios de casos, discusiones grupales y ejercicios de caja de arena. Se espera que la familia Rhino pueda combinar el entrenamiento con el combate para minimizar las pérdidas y maximizar los beneficios en la producción y el mantenimiento futuros, a fin de mejorar fundamentalmente la composición de la empresa, reducir las fallas de los equipos y aumentar la tasa de mantenimiento.
El director Wang combinó estrechamente el conocimiento del curso con el equipo real de la empresa. No solo explicó las causas de las fallas en el mantenimiento diario de la prensa, como la contaminación de sensores, conectores, pernos sueltos, grava y residuos en las partes giratorias o deslizantes, sino que también explicó cómo resolver los problemas de manera eficiente. En el mantenimiento futuro para mejorar la tasa de mantenimiento, mejorar la dirección de la mejora para mejorar el problema de falla. A través de una formación de gestión práctica y eficaz, hay muchas inspiraciones para la gestión diaria de equipos TPM.
La gestión de TPM es un trabajo a largo plazo que requiere la participación de todos los empleados. A través de la gestión estandarizada, se mejora la estabilidad de la operación del equipo, el procesamiento posterior se transforma en mantenimiento preventivo, se libera aún más el potencial del equipo, se reduce el costo de mantenimiento del equipo y se crea un ambiente de trabajo cómodo y limpio para los empleados.