Desde el lanzamiento del "Proyecto de personalización avanzada" el 13 de septiembre de 2021, la compañía ha ajustado continuamente el final de la planificación de marketing, el final de la gestión de la producción, el final de la asignación de recursos humanos y el final del sistema financiero para adaptarse al modo de desarrollo actual y futuro de la empresa.
En octubre de 2021, el progreso del proyecto se dividió principalmente en dos aspectos: inventario de activos y post-cotejo de varios departamentos. El 24 de septiembre de 2021, se celebró la reunión de lanzamiento del inventario de activos en la sala de capacitación. Shaoping Chen es la Directora Adjunta y Directora Financiera de la compañía y es la directora general de este inventario.
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Del 15 al 21 de octubre de 2021, el líder del proyecto de "Personalización Avanzada", junto con la alta dirección de la compañía y varios departamentos, analizaron el proceso de trabajo y las responsabilidades laborales de varios departamentos y puestos. Las direcciones de análisis incluyen principalmente los siguientes puntos:
1. Optimización de la configuración de la función posterior de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa y unificó el sistema de responsabilidad posterior con los objetivos estratégicos de la empresa;
2. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de puestos, sentar una base sólida para la contratación, la capacitación, la gestión del desempeño, la gestión salarial y la relación con los empleados, y promover la mejora del sistema de gestión de recursos humanos;
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3. Sobre la base del análisis de los problemas existentes en las responsabilidades laborales actuales de la empresa, analice más a fondo las causas de los problemas, profundice la comprensión y la comprensión de los procesos de cada departamento y allane el camino para la optimización del sistema de responsabilidad laboral de la empresa.
Las responsabilidades y procesos laborales no son inmutables, sino que se ajustan constantemente de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa, las estrategias y el posicionamiento funcional del departamento.
A través de la disposición de puestos durante dos semanas consecutivas, se analizó la estructura organizativa, se aclararon las responsabilidades del departamento y se detallaron las responsabilidades del departamento, y finalmente se dividieron en varios puestos. Ordenar las responsabilidades reales del trabajo de acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa y promover la mejora continua del sistema de gestión de recursos humanos y el sistema comercial de la empresa.
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Este inventario se dividió en un equipo de auditoría y 6 grupos, con un total de 120 personas participando en este inventario. En la reunión de lanzamiento, el subdirector organizó y guió el trabajo de inventario desde cuatro aspectos: determinar los procedimientos y métodos de inventario, preparar materiales de inventario, agrupar al personal de inventario y capacitar al personal de inventario. En la reunión de resumen de inventario, el subgerente general Chen elogió el excelente desempeño del trabajo de inventario y dijo que el 11 de octubre de 2021 fue la primera vez que la compañía intentó realizar un inventario estático integral en la temporada alta de producción. En este inventario, nos encontramos con grandes dificultades y desafíos, pero cada empleado de Rhino se dedicó activamente a ellos, superó las dificultades y finalmente logró los objetivos esperados de la empresa. |
Desde el lanzamiento del programa de Alta Costura, todos los rinocerontes tienen un objetivo claro y un deseo común. Siga estrictamente la planificación e implementación del proyecto. De cara al futuro, Rhinoceros está lleno de confianza, avanzará en el feroz entorno de la competencia, logrará objetivos estratégicos juntos, compartirá los resultados operativos de todo el personal.
