En los últimos tres años, Rhino se transformó con éxito de un canal de comercio tradicional a una fábrica de comercio exterior que trabaja con minoristas en línea. Y el monto de las ventas creció casi un 80 por ciento. El éxito de la transformación del modelo comercial de Rhino también atrajo a un gran número de empresas municipales para aprender.
En respuesta a las llamadas de todos, finalmente se llevó a cabo un gran evento de aprendizaje e intercambio en el centro de capacitación de Rhino en mayo de 2022.
La empresa de la ciudad estudia el molde comercial de Rhino.
Estuvieron presentes más de 140 empresas, la mayoría de ellas fábricas alrededor de la ciudad de Zhongshan. A medida que la situación internacional actual cambia mucho, muchos métodos tradicionales han ido decayendo gradualmente. Pero cómo salir de la situación actual y aprovechar la oportunidad de The Times es un tema que vale la pena. Rhino aprovechó rápidamente las oportunidades de The Times y comenzó a invertir en plataformas de exhibición en línea, plataformas de comercio electrónico B2B, plataformas de transmisión en vivo y otros desarrollos integrales antes del brote. Hasta el momento hay tres grandes equipos de ventas que atienden diferentes canales. Como equipo de ventas de comercio electrónico, equipo minorista en vivo, equipo de servicio al cliente tradicional.
En comparación con el éxito de Rhino, muchas pequeñas y medianas empresas no tienen tanta suerte. Están acostumbrados al modelo de venta tradicional, pero muchos clientes no los encuentran con la llegada del covid-19. Varios campos, como la transmisión en vivo, aún están inmaduros, incluida la falta de transmisores, y el pensamiento estratégico general aún necesita una reestructuración profunda. Por lo tanto, bajo el liderazgo de una plataforma de comercio electrónico, participaron activamente en esta actividad de intercambio y compitieron para conocer el exitoso modelo comercial de rhino.
Green, ex director de ventas de Rhino y ahora gerente general de Rhino, dio una conferencia. Habló vívidamente sobre la experiencia, el pensamiento y la lógica de la transformación del rinoceronte. El discurso impresionó a muchos estudiantes. Después del curso, corrieron a ver a Green, le pidieron su información de contacto, se tomaron fotos con ella y discutieron con ella los problemas actuales que enfrentaba su empresa y cómo resolverlos.